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从产品经理眼里看UI设计师的困惑和发展
2016/10/26
科迅教育
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UI设计师所面临的风险与困惑:

1. 设计成果被项目组否认,需要来回多次的修改,导致身疲力竭,无效投入过渡,产出效率不高;

2. 设计成果被剽窃版权,个人劳动成果无法得到有效保护。-----这点在兼职中体现最突出

3. 在职业生涯上面临规划压力,随着年龄增长这种压力逐步变大。特别是不断切换项目的情况下,重复的劳动,会突然让自己看不到未来的方向。

4. 在产品项目组中受到的重视不够,说话所在权重分量不高;往往是牺牲设计,满足研发技术的需求。导致设计产品没法达到自己设计目标,有挫败感。

其实我看到的问题,比上面归纳的4条还要多,我想大家面临的困惑也比我上面列举的还要多,欢迎大家吐出自己的心声,我们可以探讨如何解决。

针对以上的4个问题,我从产品经理的角度谈谈原因,看看我们大家一起能做些什么:

1. 设计成果被项目组否认的原因,其实我认为最大的原因不是来自于设计师,可以理解分类为一下几个主要原因,最大的因素是需求变动:

A. 产品的设计成型,以及需求时刻在变动,从产品经理的角度来看,这种需求变动是有利于产品的附加值和竞争力的。唯一不变的,就是变。 而这些需求的变动,导致的最直接体现,是UI的展现;有时候小的需求,可能UI只做小改动;有时候的需求,有可能会重新推翻已有的导航设计,导致整个UI 被推翻。 而最可怕的是,各种小需求,UI小修小补,到最终的时候,已经是物是人非了。

B. 需求的理解不透彻,有两种原因,需求的提出者,自己不明确到底是需要一个什么样的东西,导致传递到我们设计师身上,就不能深刻的理解UI该怎么设计;另一个原因,是咱们自己设计师不能很好的理解需求,导致理解偏差,使UI设计不断的修改。

C. 这个纯粹是个人技术问题,可能需求传递很明确,设计师理解也很明确。但是受限于自己技术能力的原因,导致设计稿达不到项目组的要求。这是个硬伤,没办法,只有提升自己能力;

D. 项目进度的原因。 按设计师的设计,将会是一个很完美的UI,但受限于时间限制,不对的要求进行精简,导致了UI设计师不断的修改稿件。

2. 设计成果遭受剽窃,兼职UI设计师最大的梦魇。主要几个原因如下:

A. 为什么要兼职??呵呵,问题很尖锐,可能大家都是说要养家糊口。其实,我提的问题不针对兼职人员,我是从项目的角度看待为什么项目需要UI设计师来兼职呢? 原因很简单,很多项目都是一次**付项目,UI继续开发的空间不大,所以从项目的角度来看,雇用兼职人员是最省成本的办法。而另外一个好处就是,可以在使用招标兼职人员方案中获取各种各样的设计创意,给项目提供不同的方案进行选择-------注意,我认可设计创意的价值,远远大于稿件本身价值的。

B. 产权保护的薄弱。不要指望现有法律能提供援助,就算提供了援助,咱们也耗不起。关于这点,很多项目组、无量商人就看中了我国法律的漏洞,大胆的进行剽窃。更何况,我们有著名的某公司都一直在进行这样的行为。

C. 就算对作品做了技术保护,但最大的梦魇来自于对创意的剽窃。这是我要强调的重点,即创意的idea远远大于稿件本身,被剽窃最大的梦魇其实是创意被剽窃,无良商人依葫芦画瓢做出设计稿。 某即时通软件的查杀软件整个界面的设计,与杀毒软件厂商的惊人相似,用的就算剽窃创意这点。

3. 职业生涯该何去何从,连绵不断的项目已经压得设计师们踹不过气来,压根就没时间思考自己的未来。

A. 项目周期短,生命力不强,导致不断的有新项目上马。设计师的工作一次又一次的从头开始,没法进行深入研究,更没法的深入提升自己。 重复的劳动,是对自己技能的最大的伤害(当然,是指自己技术软件操作上已经达到了一定水平,而设计师最大的灵魂,在于设计灵感;人生又有几个10年?)

B. 行业职业规划缺乏指点,不知道需要具备哪些技能,产业链的分布如何发展? 初级设计师,设计师,在这个浮躁的IT环境里面,未来还能做什么?

C. 自身定位问题。很多设计师本身没有去思考自己的定位和发展方向,一直在来回的原地做稿件,可是,长江后浪推前浪,能有几年青春饭吃?

4. 项目地位问题,受到影响主要因为:

A. 国内文化底蕴的影响,重技术,轻设计,重视眼前利益,忽视未来发展。这种情况导致了UI设计师的意见往往被忽略,或者被折中取代。所以这就是很多设计师的梦想,要去apple的原因,因为,在apple,设计说的算。呵呵。

B. 理性与感性两种文化的较量。这里不存在理性好于感谢的讨论,两种都是平等,对项目都有积极影响;而项目组的开发工程师、项目经理等都是理性思维占据主要思想活动的角色,一个项目组中,90%的成员都是这样的角色。

而设计师是从感性的角度来对项目展开工作的,而占据比例的不均,导致了10%的声音往往容易被忽略,或者导致意见被消弱。从而影响了设计师在项目组中的地位。

针对以上原因,我能给出的一些建议:

1. 当然,千篇一律的说,提高自己的技术能力,能把思想和技术结合在一起,设计稿能体现出自己的思想。 但是技术能力有哪些呢,太笼统了,我从产品经理的角度,在下面各点中给出建议。

2. 设计需求,永远都在变。这点需要我们设计师要勇于接受客观事实,拥抱变化。在软件开发者的开发体现里面,已经诞生了一种方**,也形成了一种技能,这个方**叫做敏捷开发。

通过结对合作、即时即用、现场修改等方式,来形成新的设计,软件开发人员也是通过这种方式,即时响应,完成客户需求。这么做最大的好处就是减少需求的偏差,最需要控制的就是,一定要培养好自己的大局观,在这种不断变动中有完全的驾驭能力。 希望各位设计师有机会可以考虑好后研究一下 敏捷开发 这种方**。

3. 加深对软件行业开发技术、平台的理解。 大家放心,我说的具有可操作性的,不需要大家去翻一堆怎么编程的书。 对行业开发技术、平台的最好理解,最好的办法是,在大家使用各种软件,运行各种程序的时候,多问一句,多留意一句,这是用什么语言编写的、什么操作系统,就够了。 比如,多用iphone、 android上的各种各样软件,用多了,就知道哪些操作是可行的,怎么设计UI是可行。从而对这些操作,进行自己有机的组合,就形成了自己的设计。

另外一点,自己有这样的知识认识,和开发人员沟通,谈到具体实现的问题上,就有充分的理由推动研发开发实现,而不是服从研发牺牲自己的设计了。另外,要勇于敢和互联网上的一些开发者合作,多做一些开源的项目,交流多了,就能扩展在公司开发领域外的不同经验。

4. 对于兼职问题,我是不太提倡的,但我也知道目前行业的收入状况,不得不为。 首先我提倡选择做有延续性的项目,只有这样合作才能深入,被剽窃的可能性就小些。 其次,我建议设计师要懂得团队的力量,个人兼职虽然能获取的收入要多些,风险也大,有条件的话,自己组成团队,兼容并蓄,相互忍让,让自己力量壮大些,对方违约的风险就小很多。

5. 职业规划上面,其实好的设计师,不仅仅只画UI,UE是十分值得关注的。那么,好的设计师应该其实应该是个心理学者,说得有点空洞了。实际点,就是参加长期性的项目,从项目的不断修改,需求的不断变更中,琢磨人的心理需求的变化,从这些变化中吸取经验,然后对人的心理就有了一定的研究了。大家会说,长期性的项目不是人人都有,其实这是个悖论,学会主动的提出自己的改进意见,让软件在不断版本升级中,体现自己的设计。

另外,希望大家要懂得投资,投入一些开源项目,不要太计较得失,要分清这个项目自己可以增长的内容,互联网开源项目很多,更新也很快,用户反馈也很直接,从用户反馈中提升自己,是投资让自己增值的机会。

6. 还是职业规划上,行业里面,很多公司,项目组,有了第一版UI之后,就把设计师的人员裁减了,和行业浮躁比较有关系。面对这种情况,我们要学会不断的UE 分析,不断的对UI进行升级,就像软件对bug一样升级类似,这样体现出自己价值,用自己行动不断影响公司,影响他人。慢慢的行业氛围就会形成。我们个体虽小,但我们只要不断的影响他,也只有通过我们,才可能会使状况得到改善。

7. 项目组地位,从前面我说了,设计师的水平不断根据自己职业规划的提高,让项目组意识到UI的升级,就像软件版本的升级一样重要,地位就上来了。没有一个设计,是完美的设计,都是不断的改进的。这种升级意识要能感染别人。
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