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移动互联网产品设计
2016/11/7
科迅教育
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1关于移动互联网的产品策略研究

对于目前的移动互联网产品的研发过程来说,产品策略是决定产品成功或失败的关键,同时也是存在于产品整个生命周期的一个重理工具。它体现、阐述和计划了面向用户那部分不隐蔽的内容,也涉及到了相关的运营、市场以及服务等方面的问题。在广阔的移动产品市场中,移动互联网的产品策略应当对具体产品的产业链、内容和创新速度给予足够的重视。它不仅指导着研发计划的设计,还推动着实施计划的过程。

1.1产品策略的制定方向我们认为,对产品机会的评估应当从产品的价值、产品目标市场、市场的规模、衡量指标或者收益指标、竞争的格局、自身优势、营销策略、解决方案的要求等十个方面进行思考,找到最合理的开发策略,达到同时节约时间与金钱的目的。鉴于移动互联网产品更新换代的节奏快,产品的形式多,我们认为,针对移动互联网的产品策略可以从目的、市场、利润以及竞争者这四个基础方向进行研究讨论。

1.2“WSPC”思维模式与思维方法无论企业规模的大小,在规划的开始阶段,都需要考虑将产品投放到市场的价值体现在哪里。这就是产品的概念逐步形成的阶段。概念的形成,主要将受到现有产品的启发,设计者考虑到的需求及用户的隐形需求等方面的影响,与此同时,还需深入调研产品市场和行情。对消费市场的准确分析理解,可以高效地推进产品的调研。一个成功的产品中,设计者总会注意到市场业务中那些具有潜力的空白地区,这样能够简单的达到预置目标。例如:白领人群往往过着快节奏的生活。随着这种生活方式的逐渐蔓延,方便、快捷、而又个性的产品具有强烈的市场需求。像手机客户端大众点评等生活服务类的应用软件,就是利用了早期移动互联网市场的空缺,满足了大众对此方面的需求。此外,还通过发放优惠券等附加型服务,吸引到更多用户下载本产品搭建了一种新型的商业模式。利润的初步估算,意味着对产品的前景进行估计,这也是承办企业、领导阶层及投资者关注的重点。利润与具体的商业模式相关联,包括了产品所能够创造的经济和社会价值。通过研究,我们发现在移动互联网的利润中,游戏占据的份额最大。游戏的盈利模式是针对个人用户的,用户在体验游戏的过程中缴纳一定费用,是当下一种典型的商业模式。最后,竞争者分析是产品规划过程中的凭据,其分析结果可以帮助开发团队发现,并且制定产品中独有的特征和功能。

1.3关于最终策略的制定产品策略的制定,需要结合生命周期的每一个具体阶段,判断产品的重点,产品策略的制定既应当拥有前期数据的支撑,还应该用进步的眼光,把握好整个产品的定位,根据长期的目标对核心策略进行确定。产品的最终策略应当按照饥饿期、温饱期以及富裕期的顺序进行按序制定。饥饿期指的是产品开发的初始阶段,由于现有的产品不能满足用户需求,开发者必须在保证用户体验的基础上,将产品开发的成本降到最低水平,规避存在的风险。温饱期阶段,现有的产品基本可以满足用户的需求,然而产品的细节仍然需要完善,应该增加更为丰富的内容。产品在进入富裕期之后,可以满足各个阶层用户的个性化需求,同时也是需求层次中最高的一个阶段。同时,每个时期的策略应当依据市场变化、产品细节增减及用户的需求等可变因素进行适度的调整。

2面向移动互联网的产品设计研究

产品在拥有了详细的规划和营销策略之后,研发开始进入设计阶段。设计更强调用户体验(UED)的重要作用。在体验设计中,其核心是为了突出用户感性的价值,研发出更加生动的产品,创造更好的体验。例如,Chrome浏览器由于其简洁明快的界面以及快速的体验,在很短的时间内就可以吸引到大量用户,从而取得成功。苹果手机与苹果应用商城的结合,彻底更新了手机行业及其商业模式,也在很大程度上影响了人们日常的生活方式。一个优秀的移动互联网产品开发,必须得到产品策略的支撑,因为它是进行产品设计的样本。为了将产品策略和产品设计紧密地联系在一起,使设计师有更多机会参与到制定产品策略的过程中是十分必要的。只有在具体的设计阶段给予用户体验足够的重视,产品才可以具备在市场上进行竞争的条件,并在激烈的移动互联网产品竞争中取得最终的成功。
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